馬新強(qiáng)：新質(zhì)+心智，鍛造“卓越之品”

 “人世間數(shù)百萬(wàn)個(gè)閑暇的小時(shí)流逝過(guò)去，方始出現(xiàn)一個(gè)真正的歷史性時(shí)刻"，相信現(xiàn)階段很多人對(duì)這句話的篤信正在加速消解。我們正處在新舊更迭加速的大周期、大轉(zhuǎn)型、大博弈、大動(dòng)蕩時(shí)代，外部環(huán)境的變化超乎想象，似乎每個(gè)月都在見(jiàn)證歷史。

宏觀只能接受，只有微觀才是可以努力的，無(wú)數(shù)個(gè)“微觀”的努力才匯聚成大變革時(shí)代的不朽之“光”。今年5月20日，習(xí)近平總書(shū)記在洛陽(yáng)考察時(shí)指出：我們堅(jiān)持發(fā)展實(shí)業(yè)，從過(guò)去洋火、洋皂、洋鐵等靠買進(jìn)來(lái)，到現(xiàn)在成為工業(yè)門(mén)類最齊全的世界制造業(yè)第一大國(guó)，這條路走對(duì)了；現(xiàn)代制造業(yè)離不開(kāi)科技賦能，要大力加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，走自主創(chuàng)新的發(fā)展路子.....總書(shū)記平實(shí)的話語(yǔ)總能在我們的心里安上“定盤(pán)星”，回首來(lái)時(shí)路，從激光打標(biāo)機(jī)、電視機(jī)消磁電阻起步，到現(xiàn)在硅光芯片、高速率光模塊、多功能傳感器、PTC熱管理系統(tǒng)、滲透到100多個(gè)工業(yè)門(mén)類的激光裝備及智能制造解決方案.....從“做不了”到“做得出”再到“做得好”，從“橫向拓展、縱向延伸”到構(gòu)建價(jià)值鏈一體化競(jìng)爭(zhēng)力，從“全球買”到“賣全球”，從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型的增長(zhǎng)到系統(tǒng)性的成長(zhǎng)，從撤離紅海、探尋藍(lán)海到平衡速度與風(fēng)險(xiǎn)、短期與長(zhǎng)期，從組織與人才瓶頸突破到責(zé)任權(quán)利匹配......

正是在一次次突破中，讓我深刻感受到，創(chuàng)見(jiàn)未來(lái)的最好方式，就是在今天不斷進(jìn)化。我們?cè)诿⒎N節(jié)氣啟動(dòng)“品牌月”活動(dòng)，既不忘來(lái)時(shí)路，也要以時(shí)明志，種下“下一個(gè)五年成為全球一流企業(yè)”的目標(biāo)，對(duì)標(biāo)卓越，完善十五五戰(zhàn)略規(guī)劃，深入推進(jìn)價(jià)值提升行動(dòng)。

追逐平庸的機(jī)會(huì)只會(huì)淪為平庸

身處充分競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在資源稟賦極其有限的情況下，華工科技從1999年成立以來(lái)保持著銷售收入的持續(xù)增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)自2009年以來(lái)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)15年的增長(zhǎng)，其間歷經(jīng)了光通信產(chǎn)業(yè)泡沫破滅、金融危機(jī)、行業(yè)洗牌、中美貿(mào)易戰(zhàn)、新冠.....較之從高校走出來(lái)的高科技企業(yè)、較之同行，華工科技是幸運(yùn)的，但我認(rèn)為最大的幸運(yùn)是核心管理層始終秉持著強(qiáng)烈的發(fā)展意愿，拒絕平庸，爭(zhēng)當(dāng)一流，但不跟風(fēng)、不過(guò)度冒進(jìn)，正是這份清醒的愿力引領(lǐng)著華工科技從稚嫩走向成熟。

2006年前后，行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，核心技術(shù)被國(guó)外“卡脖子”，企業(yè)利潤(rùn)被逼仄到狹小的空間，發(fā)展受到掣肘，我們沒(méi)有選擇隨波逐流式的“價(jià)格戰(zhàn)”，一方面戰(zhàn)略聚焦，剝離與主業(yè)不相關(guān)、長(zhǎng)期不盈利的業(yè)務(wù)，另一方面不遺余力全球引才，加大研發(fā)投入，領(lǐng)銜突破了高性能光纖激光器、紫外激光器、超快激光器等一批核心技術(shù)，奠定了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也推動(dòng)了中國(guó)激光產(chǎn)業(yè)的黃金十年。

2012年伴隨著大客戶戰(zhàn)略的深入推行、海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，我們又提出“向高端制造、服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)開(kāi)發(fā)出一批人無(wú)我有、人有我優(yōu)的戰(zhàn)略新品，進(jìn)一步夯實(shí)了差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以今天我們的拳頭產(chǎn)品走向海外高端市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)歐洲市場(chǎng)全覆蓋絕對(duì)不是一蹴而就的。

今天，硅光技術(shù)已成為引領(lǐng)光電融合新時(shí)代的關(guān)鍵技術(shù)，光通信行業(yè)權(quán)威研究機(jī)構(gòu)LightCounting介紹，光芯片市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)兩倍，到2030年超過(guò)50億美元，而硅光芯片的市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)將有6倍的增長(zhǎng)。十年前，子公司華工正源著手預(yù)研時(shí)，國(guó)內(nèi)外的趨勢(shì)判斷并不明朗，但我們堅(jiān)信它一定會(huì)契合高帶寬、低功耗的發(fā)展趨勢(shì)，壓強(qiáng)投入開(kāi)發(fā)硅光芯片、硅光模塊，成為全球第一梯隊(duì)交付硅光模塊的企業(yè)。

巴菲特說(shuō)，人只需要富一次，就足以過(guò)好一生，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，唯有一直富有，才能穿越多個(gè)時(shí)代。在我看來(lái)，想要一直富有、一直發(fā)展，追逐平庸的機(jī)會(huì)點(diǎn)就是最危險(xiǎn)的戰(zhàn)略陷阱，所以必須要提升技術(shù)預(yù)見(jiàn)力，行業(yè)預(yù)見(jiàn)力，撥開(kāi)迷霧見(jiàn)真知，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

過(guò)去華工科技的發(fā)展邏輯是：以市場(chǎng)為牽引，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)“以需定研”促進(jìn)成果商業(yè)化應(yīng)用。今年，我們的思路有了一定的調(diào)整，就是“以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為主，市場(chǎng)牽引為輔”，著力加強(qiáng)前沿性技術(shù)的識(shí)別、儲(chǔ)備。公司反對(duì)閉門(mén)造車，而是懷著虔誠(chéng)的心，到行業(yè)最領(lǐng)先的客戶、最優(yōu)秀的高校、最有建樹(shù)的行業(yè)專家、投資專家中去，新技術(shù)、新應(yīng)用指數(shù)級(jí)躍遷的時(shí)代，烏龜精神并不能追上龍飛船，我們能走多快、走多遠(yuǎn)，與誰(shuí)同行很重要。

人工智能是我們當(dāng)下正在經(jīng)歷的一次重大變革，也是各核心業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期機(jī)會(huì)所在。AI終端、智能網(wǎng)聯(lián)車、AI智能體將會(huì)帶來(lái)海量的新聯(lián)接，更高的上行帶寬、更低的時(shí)延、更高水平的人機(jī)交互體驗(yàn)將帶來(lái)海量的高速率光模塊需求，公司聯(lián)接業(yè)務(wù)將深度貼合AI應(yīng)用場(chǎng)景，產(chǎn)品圍繞新客戶、新場(chǎng)景、新產(chǎn)品、新工藝、新材料全面升級(jí)，加速推進(jìn)國(guó)內(nèi)外AI增量市場(chǎng)的落地；在AI大模型應(yīng)用、低空經(jīng)濟(jì)、綠色能源、機(jī)器人行業(yè)的快速發(fā)展下，作為智能化浪潮中的關(guān)鍵技術(shù)，傳感器的創(chuàng)新也將深度驅(qū)動(dòng)行業(yè)變革，公司感知業(yè)務(wù)在已有的溫度、壓力、氣體、光傳感器等基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步通過(guò)“橫向拓展、縱向延伸”豐富傳感器類型，時(shí)時(shí)貼近市場(chǎng)的挑戰(zhàn)；智能制造業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了豐富的工藝、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，軟件實(shí)力近年大幅提升，除壓強(qiáng)投入以金屬增材制造為代表的極限制造基礎(chǔ)上，聚焦智能工廠、產(chǎn)業(yè)賦能，完善AI+軟硬件產(chǎn)品矩陣、推進(jìn)行業(yè)垂類模型開(kāi)發(fā)落地，圍繞仿真模擬、板材下料、精密加工、缺陷檢測(cè)、參數(shù)優(yōu)化、智能排產(chǎn)、預(yù)測(cè)性維護(hù)、智能倉(cāng)儲(chǔ)、智慧能源管理等通用場(chǎng)景打造更多的示范應(yīng)用場(chǎng)景，形成更多可復(fù)制推廣的行業(yè)級(jí)解決方案。

國(guó)內(nèi)外各級(jí)子公司、各產(chǎn)品線無(wú)論當(dāng)下規(guī)模、稟賦如何，都要有鴻鵠之志，做一個(gè)項(xiàng)目成一個(gè)項(xiàng)目，積小勝為大勝，小公司為什么就不能有大志向？我們要充分踐行華工科技一直倡導(dǎo)的“三千精神”，在千行百業(yè)、在細(xì)分領(lǐng)域做廣做深，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目的不斷復(fù)盤(pán)，提升洞察能力、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。

我們堅(jiān)信，強(qiáng)烈的發(fā)展意愿、扎實(shí)的行動(dòng)是我們穿越周期、走向卓越的關(guān)鍵，與時(shí)代同頻、扎根需求的技術(shù)與產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)階段抓好全生命周期質(zhì)量管理的產(chǎn)品才能稱之為“卓越之品”，才能夯實(shí)我們駛向未來(lái)的底盤(pán)。

群體的認(rèn)知升級(jí)是群體奮斗的前提

品牌的價(jià)值、生命力依靠人、成于人。在華工科技20多年的發(fā)展歷程中，我欣喜地看到一大批優(yōu)秀的領(lǐng)軍人才、青年技術(shù)人才加入華工科技，和公司一起奔赴使命；一批產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人、80后經(jīng)營(yíng)管理者在沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)練就了打勝仗的本領(lǐng)，用新知延展事業(yè)空間；一批最樸實(shí)的一線擔(dān)當(dāng)者在疫情、在國(guó)外政治動(dòng)蕩中將身影遁入海內(nèi)外客戶現(xiàn)場(chǎng)，用速度和品質(zhì)讓華工科技的品牌在困境、逆境中綻放光彩。

“艱難困苦，玉汝于成”，這是植根于中國(guó)人內(nèi)心最樸實(shí)的成事心法，我們結(jié)合公司具體的實(shí)踐提煉出“群體奮斗、超越期望、成就價(jià)值、分享成功”的核心價(jià)值觀。

我相信“奮斗”二字一定浸潤(rùn)進(jìn)公司絕大多數(shù)中高層管理者、核心技術(shù)人才的靈魂中。我們所在的行業(yè)橫跨材料、機(jī)械、光、電、控制、軟件等多學(xué)科，而這些學(xué)科又是技術(shù)發(fā)展最快的，三天不學(xué)習(xí)、不思考就會(huì)落后；從一家管理相對(duì)薄弱的校辦企業(yè)起步，在高科技領(lǐng)域做一家全球化的企業(yè)，我們沒(méi)有多少稀缺的資源、沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，完全靠摸索，在市場(chǎng)中摸爬滾打，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中試錯(cuò)、改進(jìn)；在公司內(nèi)部，我們對(duì)管理者特別是高管制定了嚴(yán)苛的考核機(jī)制，末位淘汰、不合格降職、調(diào)崗給大家上緊了“發(fā)條”，好在我們的考核是相對(duì)公正、公平的，收入、待遇與業(yè)績(jī)、價(jià)值緊密相關(guān)，所以大家也接受超常規(guī)的付出，很多時(shí)候沒(méi)有節(jié)假日，工作即生活，24小時(shí)手機(jī)不斷聯(lián)，處理隨時(shí)可能發(fā)生的問(wèn)題。

當(dāng)下，華工科技正處在一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期，我們實(shí)施“五年千人”、“博士500計(jì)劃”，招收了大量?jī)?yōu)秀的碩博士人才，提升人才密度。如果過(guò)去我們靠文化，靠機(jī)制，靠一群人影響另一群人激勵(lì)大家去群體奮斗，但對(duì)于新時(shí)代的知識(shí)青年未必有用，我主張大家通過(guò)換位思考、提升認(rèn)知、達(dá)成共識(shí)來(lái)形成群體奮斗的良好局面。

我們這代人，包括“70后”管理者從工業(yè)時(shí)代走來(lái)，形成了較為穩(wěn)固的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知，很多人都成為了各自領(lǐng)域里的專家。“山外青山樓外樓”，人工智能時(shí)代，我們需要升維的很多，承認(rèn)自己不懂、不精是認(rèn)知升級(jí)的起點(diǎn)，我們的管理者如果善于顛覆自己錯(cuò)誤的認(rèn)知、滯后的認(rèn)知，優(yōu)化戰(zhàn)略方向、改進(jìn)管理模式，對(duì)青年人才多一些關(guān)心和愛(ài)護(hù)、相互賦能，培養(yǎng)他們?cè)诠ぷ髦械淖孕判摹⒊删透?，于組織而言是幸運(yùn)的。

青年人才也要多理解過(guò)去的千辛萬(wàn)苦才換來(lái)今天的一切，我們主張大家張馳有度、融合共生，公司將為大家提供日益寬廣的平臺(tái)，在未來(lái)的5年源源不斷地培養(yǎng)后備力量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)一支又一支面向智能時(shí)代戰(zhàn)略機(jī)遇的攻堅(jiān)力量。

人工智能時(shí)代的來(lái)臨，時(shí)間在被重新定義，我們需要比以往更開(kāi)放、更專業(yè)、更高效迎接新的挑戰(zhàn)，鍛造卓越之產(chǎn)品，成就卓越之品牌，在你，在我，在我們孜孜以求的行動(dòng)中。

關(guān)于華工激光智能裝備事業(yè)群

華工法利萊切焊系統(tǒng)工程有限公司是武漢華工激光工程有限責(zé)任公司全資子公司，又稱華工激光智能裝備事業(yè)群。華工激光智能裝備事業(yè)群成立于2003年，是國(guó)有控股高科技上市公司華工科技（股票代碼000988）核心子公司，公司前身為澳大利亞FARLEY、LASERLAB公司，F(xiàn)ARLEY·LASERLAB是業(yè)界公認(rèn)的世界切割與焊接技術(shù)知名國(guó)際品牌。

華工激光智能裝備事業(yè)群致力于為國(guó)內(nèi)外制造業(yè)客戶提供高品質(zhì)的激光切割機(jī)設(shè)備、激光焊接設(shè)備、激光清洗、白車身激光加工裝備等多個(gè)系列工業(yè)激光設(shè)備及智能裝備解決方案。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車制造、工程機(jī)械、鈑金加工、橋梁建筑、鋼構(gòu)建筑、航空航天等行業(yè)。